近日,陕建产投集团召开内蒙矿业公司年度经营指标运行情况调研会,集团黨委副書記、董事長付超鋒出席會議並講話,集团黨委副書記、總經理吳常明主持會議。
調研會上,内蒙矿业董事长刘松锋全面汇报了今年公司主要经济指标完成情况、目前市场营销、矿山开采、产能释放、资金运作等情况以及下一步工作打算。在座谈过程中,集团领导分别就内蒙矿业当前存在的困难及原因、来年经营指标计划和分解、安全生产、市场拓展和保障措施等进行了分析和研判,并提出了指导性意见和建议。
付超鋒在聽取彙報和討論發言後要求內蒙礦業必須要實現“五个提升”:一是進一步提升班子凝聚力,让企业管理制度化。要求領導班子一定要做到目標一致、口令一致、行动一致、方向一致,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的良好局面,提升整体团队的凝聚力,进一步规范规章制度和工作流程;二是進一步提升廠礦生產力,让生产经营流程化。多措并举降低生产成本,提高生产效率,加强产品质量,用现代化的管理流程指导公司的生产经营工作;三是進一步提升市場的開發力,让市场开发市场化。準確定位市場銷售模式,激活市场销售人员的积极性,大力开拓市场;四是進一步提升企業盈利能力,让企业发展效益化。要嚴格控制生產費用、管理费用和销售费用,做好行业内的对比分析,千方百计实现公司的利润目标,确保企业良性发展;五是進一步提升團隊的執行力,让企业文化团队化。做到整體團隊抓落實,严格执行员工岗位考核激励机制,将内蒙矿业企业文化体现在团队文化上,提升全体员工的执行力,要求内蒙矿业的领导班子一定要心往一处想,劲往一处使,带领全体员工冲刺2022年,奋力完成2023年各项目标任务。吴常明强调,内蒙矿业要确实做好经营管理,实现跨越式发展;确实做细基础管理,实现高质量发展。集团黨委副書記、纪委书记、工会主席王拯民,副总经理刘海生、卢远瞩,副总会计师田卫鹏及计划财务部、办公室、市场开发部等部门负责人参加调研会。
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